Como Implementar DevOps em Apenas 3 Etapas
Implementar DevOps muitas vezes representa um desafio para a maioria das empresas. Embora a metodologia esteja em constante crescimento, ainda há muitas delas que não sabem nem por onde começar.
Além do mais, o DevOps faz com que os aplicativos funcionem rapidamente e sem falhas. Mas por que será que isso é tão importante?
De acordo com um estudo realizado pela eMarketer, o tempo que uma pessoa passa utilizando seu smartphone diariamente é de 4 horas em média. A pesquisa mostrou ainda que 90% desse tempo é gasto em aplicativos.
Então, é por isso que eles devem ser desenvolvidos e atualizados de maneira ágil.
Assim, para acelerar essas entregas é primordial que as empresas conheçam as etapas para implementar Devops.
É o que iremos abordar no artigo de hoje.
As 3 etapas necessárias para implementar DevOps na sua empresa
Embora nem todas as empresas tenham adotado o DevOps, ele é um método extremamente valioso. E com o objetivo de ajudar essas organizações a se prepararem, listaremos, em seguida, as 3 etapas de implantação do DevOps
1. Agilidade adquirida pela tecnologia
Seguir princípios ágeis garante uma colaboração positiva e ainda permite que os desenvolvedores, operações e qualidade trabalhem interligados.
Essa agilidade vai diminuir o tempo médio de desenvolvimento e o número de defeitos no produto, além de melhorar sua qualidade.
Entretanto, implementar DevOps geralmente têm prioridades consideradas conflitantes, já que sugere mudança rápida e ao mesmo tempo estabilidade
Por outro lado, as organizações atingem um estágio comum de maturidade quando há um entendimento e controle do fluxo de trabalho relevante para o contexto de negócios.
Quanto mais agilidade, melhor será a comunicação, pois, implementar DevOps é uma estratégia que garante que as equipes estejam se comunicando de forma efetiva.
Ainda é preciso ficar atento aos processos de melhoria contínua, que implicam em novos hábitos e melhores desempenhos.
2. Modelo de trabalho ao colaborativo implementar DevOps
Desenvolver modelos operacionais colaborativos antes de implementar DevOps é certamente um grande desafio a ser enfrentado. Tudo isso porque muitas empresas não conseguem aderir às mudanças culturais que são necessárias na jornada do DevOps.
A colaboração pede que desenvolvimento e operações passem a ter uma mentalidade de aprendizado mútuo e nesse cenário, a principal vantagem da empresa se resume à troca de informações.
Portanto, implementar DevOps significa organizar o fluxo de trabalho que vai integrar as equipes para que juntas, elas possam acompanhar as mudanças tecnológicas do mercado.
Além da colaboração, outros fatores como inclusão, confiança e feedback precisam estar alinhados entre os times para que não haja retrabalho.
Logo, desenvolver modelos operacionais colaborativos é um obstáculo para a maioria das empresas, mas esse é um objetivo que se torna mais viável quando a mudança de mentalidade passa a ser a melhor decisão de todos.
3. Planejamento de competências
Planejar competências também faz parte do processo para implementar DevOps. Mas o que quer dizer planejar competências?
A princípio significa alinhar os recursos da empresa para trabalhar em conjunto de maneira sincronizada. Isso deve ser entendido como uma integração bidirecional contínua do sistema de engajamento com o sistema de registros, envolvendo equipes de processo, tecnologia e solução de serviço.
Veja também: Como aplicar DevOps visando a integração de dados
Por fim, as empresas devem cumprir algumas etapas antes de implementar DevOps de maneira eficaz:
- Apresentar estrutura de competência centrada não só em tecnologia, mas alinhada a serviços, incorporando as práticas de DevOps nos elementos nos processos que incluem a prestação de serviços.
- Uma prática unificada de DevOps capaz de lidar com aplicativos diversos de maneira consistente.
- Um modelo de medição fácil e intuitivo.
- Ter um catálogo de serviços, com ofertas de serviços personalizados e alinhados à plataforma de tecnologia de desenvolvimento, integração e implantação. Esse é um pré-requisito importante e funciona como um facilitador para a integração das ferramentas do DevOps.
- Ter um modelo de produto minimamente viável para cada introdução de recurso, ou seja, análogo ao desenvolvimento de produtos, com recursos suficientes para satisfazer os primeiros clientes e fornecer feedback para desenvolvimentos futuros.
- Monitorar e gerenciar sem dúvida são tão importantes quanto a execução no ciclo de vida de liberação do produto.
Vantagens de implementar DevOps
Segundo já dissemos, implementar DevOps é desafiador para muitas empresas de TI.
Preparar o ambiente para todas essas práticas pode mesmo causar embaraços. Mas apesar das dificuldades, é possível tirar proveito da tecnologia e alcançar mais agilidade.
A implementação da metodologia DevOps proporciona ainda muita integração entre equipes, pois agiliza todo o processo de desenvolvimento de aplicações.
Dessa forma, você traz mais qualidade, segurança e confiabilidade às aplicações.
Vale ressaltar que também é importante planejar, estabelecer funções e criar cronogramas para ter sucesso com o método.
A sua empresa pode começar com projetos pequenos a fim de fazer as adequações que forem necessárias antes de pensar em expandir.
Além do mais, vale focar em eficiência para obter resultados que mostrem que vale à pena implementar DevOps e transformar positivamente o seu negócio e a experiência do usuário.
E sobre iniciar a sua jornada do DevOps, até dá para executar sozinho, mas contar com especialistas é a melhor opção quando se quer ter um retorno rápido.
Conheça o trabalho do Grupo Mult e veja como sua empresa pode se beneficiar com o DevOps.
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